雨湖融媒8月25日讯（通讯员 徐亚群）深耕军工采购保供一线，中国兵器江南工业集团采购仓储配送中心采购员王恒博始终坚守初心、实干笃行。作为江南工业集团优秀党员、2025年度标兵，他扎根岗位，以担当破解保供难题，以匠心严控采购成本，为筑牢企业供应链稳定屏障发挥了骨干作用。

主动作为，靠前判断稳保供

保供工作重在预判、赢在主动。面对逐年激增的生产订单和紧张的配套产能，王恒博始终提前布局、精准统筹，用精细化规划守住生产保供基本盘。

2025年江南工业集团订单量激增，保供压力空前严峻。对接多家核心配套单位的他，提前研判产能缺口，主动发送多份投产协调函，抢先锁定生产产能。全年累计签订多份采购合同、总额数亿元，用周密规划保障各项生产有序推进。

在总装生产攻坚旺季，多品类配件集中告急。他常态化驻守生产一线，摸清缺件动态，创新推行物资现场验收直送模式，省去繁琐出入库流程，单批次物资节省1天流转时间，实现全年保供零延误、零缺项。

勇毅冲锋，直面危机破难题

突发保供危机是采购工作的常态。面对各类紧急突发状况，王恒博从不退缩，以敢打硬仗的作风冲锋一线，全力化解交付风险。

他常年奔波在外保障供货，2025年累计出差超百天，哪里有交付难题就奔赴哪里。其间，公司有多型产品的多种配件交付滞后，严重制约总装进度。他奉命驻守厂家60余天紧盯生产，及时发现产能、人力两大短板，主动协调多方，提速配件生产，成功让批次产品提前1个月交付。

针对产品验收周期长的难点，他主动钻研技术验收规范，大胆提出工序并行、增配设备、错峰加班的优化方案。通过反复沟通争取供方配合，配套单位新增检验班次、调配测试设备，直接将30天的验收周期压缩近半，大幅提升了交付效率。

久久为功，深耕一线通堵点

供应链常年存在交付瓶颈，王恒博秉持钉钉子精神，深耕细节、久久为功，逐一打通长期遗留的配套堵点。

长达11个月交付周期的某核心配件，是困扰生产多年的老大难问题。他深入排查供应链全流程，找出信息滞后、交付模式僵化等问题，建立周日报进度机制，创新小批量多批次交付方式。历经9个月持续攻坚，彻底破解长线瓶颈，保障了产品顺利联试投产。

面对换能器生产进度滞后的难题，他连续18天驻厂蹲守车间，全程盯控水压、灵敏度等核心参数，严把产品出厂质量。其极致认真的工作态度，得到厂家工作人员高度认可。2025年，他圆满完成上万件配套交付，实现齐套率100%。

精打细算，精益求精降成本

保供提质的同时，王恒博坚持精打细算、提质节流，立足岗位深挖降本潜力，是当之无愧的降本增效能手。

在2024年外贸产品采购中，他多轮商务攻坚，通过合同补充协议争取到供方免费提供5具关键配套件，一次性节约采购成本53.5万元。2025年，他深挖库存资源，钻研老旧停产配件改造技术，成功实现旧件适配新品，单件采购成本大幅下降，累计节约成本超549万元。

面对“价差追回”工作，他毫不妥协，积极配合公司财务部门与多家配套单位进行沟通协调，按照产品总价降幅比例追回配套件价差。同时，积极拓展供应商渠道，通过招标比测优化采购体系，实现三类外购件平均降价25%，单件成本降低超5000元，实现了保供、提质、降本三重增效。

作者：徐亚群

责编：易阳思

来源：雨湖区融媒体中心